起起落落，一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇淹沒(méi)了過(guò)往更多的失敗和教訓(xùn)。剛剛過(guò)去的2018年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，全球經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，“資本寒冬”“融資難”的評(píng)論不絕于耳。而我們縱觀歷史，新的行業(yè)，新的巨頭往往誕生在寒冬之中，同時(shí)也不乏企業(yè)趁勢(shì)觸底反彈，在寒冬中逆生長(zhǎng)。那么，在當(dāng)前的資本寒冬中，是否醞釀著新的機(jī)會(huì)？

獨(dú)角獸的養(yǎng)成，往往是創(chuàng)新型企業(yè)與資本市場(chǎng)深度合作和互動(dòng)的結(jié)果，傳奇的背后離不開投資機(jī)構(gòu)的保駕護(hù)航。作為《普華永道獨(dú)角獸CEO調(diào)研》的系列報(bào)告之一，我們對(duì)多家領(lǐng)先的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研和訪談，深入了解影響他們投資決策的邏輯和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，暢談他們?cè)?strong>“融、投、管、退”各個(gè)階段對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)“越冬”的建議，旨在為創(chuàng)新型企業(yè)制定融資策略提出可行性建議，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。讓我們抽絲剝繭，從“投”說(shuō)起。

在這個(gè)“論質(zhì)”的時(shí)代里，無(wú)論市場(chǎng)“熱”還是“冷”，企業(yè)都需要專注于打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，只要有“硬核”的驅(qū)動(dòng)，機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。

查理·芒格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。”

創(chuàng)新企業(yè)唯有沉淀下來(lái)，在寒冬里保持理性樂(lè)觀，專注于打造競(jìng)爭(zhēng)力，了解投資人進(jìn)行投資決策的邏輯和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，才能在寒冬中沉淀，在暖春時(shí)勃發(fā)。

普華永道獨(dú)角獸CEO調(diào)研2018系列報(bào)告——《投資人建言：理性樂(lè)觀，穩(wěn)健前行》為創(chuàng)新型企業(yè)提供解鎖“越冬”逆勢(shì)成長(zhǎng)的制勝法門。

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